多考虑员工的利益
　　要在事业上取得成功，单枪匹马是很难有成功机会的。凡是事业成功的人，他们都有一群为他们服务的好搭档，这一群搭档就是他们成功的很大因素。
　　说来你不会相信，一个事业家能够成功的秘密只有一个，就是：他们是否能够跟他的搭档——员工们相处得好?
　　要跟员工们相处得好，要建立良好的宾主关系，首先要采取“水涨船高”的办法，即要消除老板和伙计之间的界限，视员工们为自己事业的合伙人。
　　通常人们是不会把员工称为合伙人的。可是仔细想想，他们不是合伙人又是什么呢?一个人经营一种事业，觉得自己精力和时间耗费太多，不够工作上的需求，于是他请来助手为他分担这事业的经营企划。要知道，一个人不能以个人的力量做太多的工作，于是请旁人来帮忙，这帮忙他的人，不是合伙的伙友是什么?
　　既然是合伙的伙友，老板和伙计之间是绝对平等的。当老板的，随时可换用员工；做员工的，也随时可以换个老板。老板有的是钱，员工有的是本领。老板用钱去换取工人的本领和劳力，员工则用他的本领和努力去换老板的钱，彼此是互为因果的。所以身为老板，千万别大声咆哮地说：“哼，到底你是老板还是我是老板?”要是你的员工反唇相讥，幽默地说：“你是老板，我也是老板，你求我的力，我要你的钱。你这个老板可以不用请我，我这老板也可以不为你卖气力!”相信你一定会下不了台的。
　　既然我们明白了宾主间是处于平等互惠的地位，要保持宾主间的良好关系，一定要做到下列几点：
　　第一，不随意责骂员工，正如我们不能随便责骂一个朋友一样。做老板的只是雇请人来帮忙，我们一定要记住“雇请”这一个“请”字，这是包括谦逊和客气双重意思的。
　　第二，不要把钱看成是万能，也不要视自己是至高无上，如果我们不尊重员工，他们采取起“甘地主义”来，受害的是谁呢?当然是我们自己。
　　第三，应该与员工为友，建立起良好的友谊，时时刻刻地想着：“怎样去改善员工的待遇呢?”千万不要老是有个坏念头：“怎样设法减少一些工资呢?”我们要明白，如果员工一旦少拿了工资，他的工作能力就成正比地削弱了，受影响的是我们自己的事业。
　　一个真正的事业家，他总是诚心诚意地为他的员工们打算的：如何提高伙计的待遇，使他们安心工作，如何设立各种奖金，使他们更积极地发挥他们的才干……
　　这些都已成为工商业管理专家的重要课题。因为如果某一企业家不重视员工们的福利，不为他们的生活和出路设想，员工们就会有心外骛，不安于工作了，当然，也决不会为这个机构贡献出他们在工作中所深深体会到的，而又切实可行的改革方法。这样，那企业就会在“原地踏步”，无法前进了。
　　某个企业一发生“原地踏步”的现象，其他的同业就纷纷地从侧边超过它，向前奔驰，远远地把那个在“原地踏步”的企业抛在后面了!结果呢!损失的还是那些不顾员工福利的企业机构!在商业上，这是个极严重的问题。不少企业家都发现这个症结，亟谋改善了。只有那些只看自己而看不到别人的“企业家”，才会忽视员工利益。
　　再说，大部分员工都参加了工会组织，即使没有入会，至少会跟同行的员工有所接触。他们一旦离开了某个机构，就会透露出这个机构对员工的态度，忽视员工利益等等事实，使得其他的员工望而却步。于是，这机构的员工越来越少，结果，遭到损失的仍是自己。
　　知道吗?亨利·福特的汽车工厂业务为什么会越来越兴旺呢?最主要的原因是：它把员工的利益看成是自己的利益，把员工的损失，看成是自己的损失。
　　亨利·福特汽车工厂不是没有经历过市场风险的，但它总是安然度过，依然屹立，这是什么原因呢?
　　最重要的原因是：它的员工们在这个风险袭来的时候，表现了坚强的同心力量，他们不能让这个跟自己息息相关的机构就此倒下，他们全心支持着!
　　这是个简单的道理，假如福特汽车厂平日对员工们刻薄寡恩，使自己的员工产生了离心力，当这些狂风暴浪袭来时，它根本就无法支持得住，早就摆平了。
　　要使自己的事业宏图大展，必定要好好地对待我们的好搭档，一定要：
　　爱我们的员工，因为我们是彼此血肉相连的，千万别以为钱能使鬼推磨，就对下属颐指气使。不然的话，吃到苦果的一定是我们自己。
　　调整员工的工资，使他们能够安心地做事。因为如果员工们的工资无法维持他们的生活时，就无心工作了。另外，订出奖励的办法，使员工们随时提供改进工作的意见，这样对企业是十分有益的！