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No.7.心情主教
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第88节:更好地应对种种不利局面
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□ 更好地应对种种不利局面
在管理者的工作环境中,会遇到种种意想不到的问题。挫折和挑战不断向你袭来。如何在这些打击之下坚持下来而不垮掉,就成为衡量个人心理素质的最好标准。
为了更好地了解现今工作环境中的种种潜在威胁,首先必须清楚这些威胁通常来自何处:其一是来自他人,比如一个盛气凌人的同事或一位脾气暴戾的客户;另一来源是偶发事件、最后时刻提出的意外要求、一个错误的信号或预想不到的差错。当然,最后一个威胁来源就是你自己。不管你意识到了没有,你所遇到的很多困难都是由你自身的弱点造成的,比如说,你急躁的脾气或以自我为中心的行动等等。
作为管理者,如何轻松地应对种种不利局面呢?以下10点建议可供参考:
(1)时刻坚持高标准。在现实生活中,明智的人时刻要求自己遵循自己的信条和道德准则,始终不渝。
一个正直的人之所以始终追求自己的最高理想,并非出于天性或是社会的压力,而是源自对这些理想的坚定信仰。正直的人决不会在遇到困难或强烈诱惑的时候放弃自己的原则,甚至不允许有“仅此一次”的想法。
(2)仔细权衡,做出最优决策。优秀的行动者必然长于细致的思考。在做出重要决策的关头,他们会收集大量的事实情况进行分析;而在分析权衡的过程中,他们会尽力摒除自身的偏见,以增强决策的客观性和准确性。
事实上,有许多好的方法可以帮助人们做出明智的决策。其中之一就是:列出现实情况中所有的有利因素与不利因素,而后仔细估量其中的利弊与得失。之所以这样做,其目的是要通盘考虑自各个方面的因素,其中甚至可以包括你的个人感受。
(3)但求卓越,不期望赢得他人赞赏。要想使一个集体中的成员团结一致,维持一种和谐的气氛,一个最有效的手段就是利用人们渴望获得赞赏的心理。但是,如果这种获得他人赞扬与好感的愿望过于膨胀的话,就会彻底破坏你正直的品行与平和的心态。
如果研究一下伟人们的事迹,就能发现一个重要的情况:与赢得他人赞赏相比,他们更专注于实现远大的目标。正为此,他们在完成了那些可钦可赞的伟绩的同时,也获得了卓著的声望。
(4)积极解决问题。直面困难,是积极克服困难的第一步。如果你刚刚得知你的身体出了什么问题,就要去勇敢地面对、明智地解决,就要去征求最优秀的专家的意见:什么是最好的疗法?如果你正在努力工作,争取按时完成一项计划,却遇到了严重的突发情况。这时,你应当像科学家一样认真地分析局面:问题是怎样造成的?努力找出可处理现实问题的最好途径,发现最有助益的方法,然后遵照施行。
(5)心存高远,不为小事所累。做事过程中,如果不懂得合理分配精力,各种问题便会纷至沓来。你的完成将仅限于小事,大事则无法问津,捡了芝麻丢了西瓜。被琐碎的二流问题羁绊住了头脑,自然不能留心头等大事了。
要想培养自己权衡轻重的能力,其奥秘在于:选定一个核心目标,紧紧追随而不分心于小事。只有找到一个值得倾注一切的目标时,人们才会全力以赴。唯其如此,他们才能做到最好。
(6)抛开小我,取得更大成就。智者通过付出而不是索取来实现自身的存在价值。J.C.潘尼写道:“我从个人的经历中学到:获得自由就必须遵从,获得成功就必须付出。”换言之,只有当你把目标置于个人利益之外,为更高的理想奋斗不止的时候,你的生活才是最激动人心的,才最能实现它的价值。
巨型汽车企业的创始人亨利·福特始终抱定一个信条:那些目光短浅、只重视眼前那份固定收益的企业是注定要失败的。他相信,只有尽职工作才能获得收益,否则根本没有什么收益可言。早在半个世纪之前,福特就抓住了这一思想的精髓,他指出:“全心全意为顾客服务的企业只有一点需要担心:他们的利润会多得无法相信。”
(7)不可失信于人。为人诚信的声誉是一个人最宝贵的财富之一。有了这种声誉,你就会感受到他人对你的信任。当你发表意见时,人人都洗耳恭听并深信不疑。
获得信任的方法多种多样,其行为可大可小。这需要一个人对自己高标准严要求,一贯诚实;经营作风光明正大;利益方面先人后己,并且重承诺守信用。
(8)保持清醒,防止自我膨胀。生活中的问题大都不是由外部力量造成的,而是来自自身的原因。许多本可大有作为的人都是由于自我膨胀而遭失败。即使是一个老好人,一旦得意忘形起来,也会变成一个自命不凡惹人讨厌的家伙。大家避之唯恐不及,当然更不愿与他共事了。惠普公司前任总裁杰克·斯帕克曾说:“始终保持自己的本色,千万不要装模作样地故作姿态。因为你一旦开始装腔作势,就必然会招致众怒。”联邦快递服务公司的创始人吉姆·凯希也对此深有同感,他说:“不要自视过高,而应当谦虚一点。只有对自己永不满足,才能取得更大的成就。”
要警惕自我膨胀,就要告诫自己,你的成功应部分归功于运气,还有他人——你的家人、导师、同事、下属以及那些给你指导和机会的人们——给予你的帮助。 |
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一句无心的话也许会点燃纠纷,一句残酷的话也许会毁掉生命,一句及时的话也许会消释紧张,一句知心的话也许会愈合伤口、挽救他人。 |
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