如何为自我事业发展奠定基础，主要从两个方面着手准备。一是自我职业态度，二是营造自我条件。以下提供扼要的描述。

一、以思维着力建立自我职业态度

这是每一个职业人所应考虑的，可概括为目标、信心、自主、创造四个要项，这是自我职业发展的基本要素，也是推进自我事业发展应持有的基本态度。

1、目标

职业发展目标，好比是个人职业生涯、职业之船航行的方向和所达目的地。确定每个阶段的要做的事情是必须的。

2、信心

信心是自我职业发展得以实现的心态保证。信心来自对个人价值的正确判断和评估，自我能力的开发、职业工作经验的积累和个人坚忍不拔的毅力。

3、自主

个人业成长源于个人，而非环境。我们必须了解，依靠别人无法开发自我的的全部潜能。若需拥有长期的职业发展能力，需由个人主动去学习、去获取。而且，单是能力，可能还不足以掌握职业，还必须主动提高自己的成熟度。

4、创造

要发展自我职业，必须有创造意识，创新意识，超前意识，在平凡或在时间上作出别人意想不到的把握和举动。

二、营造自我职业发展有利条件

对于一个在职的的员工来说，自我职业发展一般有三种类型：一是上移，二是侧移，三是移出。无论是哪一种类型的职业发展，都是有条件的。个人职业开发的任务，就是创造条件，促进自己所期望的、适宜自己的那种类型的职业发展。

1、上移

职业的上移，即晋升，由低阶职位向更高阶职位发展。这好似登金字塔，低阶职位空间是大量的，越向上，职位越少，顶端职位空间则很小了。所以，上移的发展是需要付出艰辛努力的，只有深得老总信任或具有特殊才能的人才有机会升移至上端位置。如何让自己出类拔萃呢？以下的几点指引，对期望要决意成为自我职业的「掌舵手」的人，提供以下的几点指引：

（1）营造良好形象，受人欢迎

●充满信心，以敬业、负责任、勤奋肯干、注意仪表为成功铺路；

●找出自己之上职位能力需要，塑造自己，吻合需要；

●帮助某有权者解决实际问题，关照周围的人争，取信任和友谊；

●校对自己，使之合乎未来上司的品味，适当时机才谈及设想；

●对不同意见的表达要讲求策略，不拘谨，自尊自重，恰如其分。

（2）积极作好变动的准备

●一是可以利用人际关系，同有关管理调动晋升的人接触，设法使其了解你、熟悉你，力争进入其保留的、准候选人的基本名单中。

●二是培养自己工作的接替人，以使调走成为可能。作这项准备的时间把握很重要，做的太早，会使自己完全变成为多余之人，自己在工作岗位上曾有过的重要地位和作用会被遗忘；做得太晚，有可能因为无合适人选接替工作，贻误上调的时机。所以，必须把握好恰当时机，铺好路，要让人产生缺你不可的感觉。

（3）通过契约明确自己工作的位置和责任

当一个人上移之时，比较容易受到他人各种方式的伤害，例如，说你不忠于职守呀，不尽责任啦，故意指挥委派你不该担当的工作旨在从中挑刺找毛病；或者可能有人想利用你等等。因此，订立契约十分必要，契约中明确自己的工作职责范围、个人义务与权力。

（4）坦诚交际，保持职位的热度

晋升，不仅是由低向高职位的上升，而且要能够稳定和保持着高职位，这才是一次晋升的全过程，是晋升的成功。

●坚持互利互惠，不可自私自利。只顾自己，自私自利者不受欢迎；

●重视个人关系，但不可有意利用；应在坦然中，以能力为证；

●关系要由他人自动认同，不可自我表白与强加。关系，向来是双方的联系和相互作用，是互相给予，而不是单方索取。关系确实有助于自我职业的发展，但这需要他人（特别是当权人）自动予以认可，并自愿协助才有最佳效果。

2、侧移

这是横向的职业变动。侧移经常在两种情况下发生。

●一种情况是希望在组织机构中上移的人，为了扩大他们处理高阶职位的经验，常常先侧移几次。

●二是在专业基础和相关工作上的联系作出的平衡调职。

3、移出

从一个组织机构退出来，或者调离，乃为职业的移出。移出的原因，

●或因另外的工作机构在职业及其薪资待遇方面胜于现职，从而有更强的吸引力；

●或因原组织机构内过分高压，从而妨碍个人成长或才能的充分发挥；

●或因关系不友善，受排挤，受歧视；或因才能的充分发挥；

●或因才能出众遭妒嫉，受打击，受压抑；

●或因原组织机构内没有适合自己能力与兴趣的工作岗位等。

凡遇上述情况，理应积极、主动、迅速调离。

「提示」

自我认识与人际关系是基本铺垫，善于创造条件和体现实力是成为自我职业「掌舵手」

的关键所在。及此，以TYQH名义，祝愿各位：在新的一年工作得心应手！