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第十章 用心谋划职业前程
一个人取得事业和社会中的成功，其中的因素是很多的，机遇、环境、心态、努力、工作，等等。
但很重要的一点是，你取得成功要靠你自身的优势。
那么，你了解自身的优点，自己的优势吗？
□ 驱除十种最有害的想法
1．我的目标就是当总裁
不少人相信“不想当将军的士兵不是好士兵”这句话。其实，现实生活中，将军的位置很少，如果大家的目标都是想到最高层，那么，这种主观愿望就会与客观条件产生差距，使你在执行计划时，产生许多挫折。因此，确定职业前程时要从实际出发，切实可行。
2．能当好下属就能当好主管
有人认为，只要能把本职工作做好，就能升任主管。其实不然，优秀的运动员不一定是好教练，一些表现优异的工程师、销售人员等升任主管后却表现不佳。这是因为主管还需要工作以外的条件，如决策能力、协调能力、组织能力等。所以，在某个职位做得好，并不表明你在其他职位也能做得好。
3．成功的关键在于运气
很多人坚信 ...
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2008-6-24 15:25 - mlj117 - 1725 查看 - 1 评论
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自尊可以引导人们去表现自己的才华和能力，展示自我风采。任何损人利己、虚伪卑劣的行为都是对自尊品质的亵渎；而在这种行为指导下的竞争也是对正确的竞争意识的扭曲，即使取得了胜利，也会被人瞧不起。
为了做到使竞争对手成为知己，除了应当正确理解竞争意识外，还应该培养良好的竞争态度。良好的竞争态度，包括以下几个方面。
1．与对手坦诚以待
体育比赛中最惊心动魄的，莫过于拳击比赛，拳击比赛仿佛就是你死我活、血与肉的搏斗。
拳王阿里一度称霸拳坛多年，在他的回忆文章里，记载了许多感人至深的行为：几位曾经是阿里手下败将的年轻选手，赛后找到阿里，请教如何出好勾拳。阿里退掉了已经订好的飞机票，手把手地教他的对手，并把如何才能打败自己的拳法也悉数教给对方。
这种做法，许多人都感到大为不解，记者们也蜂拥而至，为此事对阿里进行求证和采访。阿里则坦然地解释说：“谁若能战胜我，那就说明拳击事业已经发展了，这是我终身不变的追求——发展拳击事业。”
阿里 ...
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2008-6-24 15:24 - mlj117 - 1546 查看 - 0 评论
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□ 竞争是光明磊落的比赛
现代社会，倡导竞争机制，这就使得许多人成为你的竞争对手。而这些“竞争对手”，就是你的最大“敌人”。他们时刻对你存有威胁，使你处于不安之中，一旦你稍不留心，他们就会乘虚而入，损害你的利益，甚至使你陷入人生的绝境之中。但是，我们要学会“爱”他们，和他们友好相处，达到人际交往的最高境界。
竞争无处不在、无所不在，商场中充满竞争，官场中充满竞争，情场上也充满了竞争。我们与竞争对手之间，由于彼此利益的冲突而存在着难以逾越的鸿沟，但是，这并不意味着你们就必定或只能以不共戴天的姿态和尔虞我诈的状态交往。
因为，你与竞争对手往往有着相近的素质和共同的追求，而且在竞争中彼此有了较为深入的了解。这些异中之“同”，使得你们更会产生惺惺相惜的感情，像古代侠客一样“英雄惜英雄”；像现代国家关系一样产生“战略伙伴关系”。所以，如果你与竞争对手能够做到求同存异、强调共识，并以此为出发点肯定对方、欣赏对方，你们就可以在 ...
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2008-6-24 15:24 - mlj117 - 1615 查看 - 0 评论
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□ 用微笑显示你的友好
虚荣和自私心使我们不愿把荣誉、财富、权力、美女等世俗珍贵的东西给予他人或与他人共享。而对手却是来向我们争夺这些东西的，我们对他们当然就很不高兴，进而十分敌对了。
但是不管我们高兴不高兴，对手却真实地存在着。他们是那种有实力和我们竞争的人，和我们一样有能力的人，和我们一样比较成功的人，我们不太容易奈何他们。由于强力竞争的结果，我们双方都不友好，公然对抗，常常从非利害竞争，升级为利害竞争而成为敌人和死敌。这种结局大多让人沮丧。试想，有敌人就不好了，有一个有实力的敌人那不是更不好了吗？必须化解这种对立，在它们还很小的时候，在它们还不是根本利益冲突的时候化解它。但是我们大多数人忽略了这个问题，他们甚至会一厢情愿地将非利益之“敌”、非原则之“敌”、非立场之“敌”转化成没有回旋余地的“死敌”。这就是十足的不明智了，应该避免。
给对手（或政敌）一个微笑。微笑，很微妙。原谅他（或她），赞赏他（或她），或是对他（或她）表示友好，你 ...
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2008-6-24 15:23 - mlj117 - 1709 查看 - 3 评论
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□ 给失败者以慰藉
鲍伯·胡佛是美国著名的试飞驾驶员，他在空中表演的特技，令人叹为观止。一次，他表演完毕准备飞回洛杉矶时，在距地面90多米高的空中，刚好有两个引擎同时失灵，幸亏他反应灵敏，技术高超，飞机才奇迹般地着陆。胡佛紧急着陆之后，第一件事就是检查飞机用油，正如他所预料的，他驾驶的那架螺旋桨飞机，装的却是喷气机用油。
胡佛立即召见那位负责保养的机械工，年轻的机械工早已痛苦不堪。一见胡佛，更吓得直哭。因为他的过失险些送了3个人的性命。这时，胡佛并没有像大家预料的那样大发雷霆，他只是伸出手抱住维修工的肩膀，信心十足地说：“为了证明你能干得好，我想请你明天帮我的F—51飞机做维修工作。”
从此，胡佛的飞机再也没出过差错，那位马马虎虎的维修工也变得兢兢业业，一丝不苟。
心地高洁的人深深懂得有过失的人的心理，往往能在别人出现过失时，善解人意、自我克制，出人意料地说出宽慰别人的话，使有过失的人恢复自信和自尊。
挫折和成功，同属人生的部分，就像峡 ...
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2008-6-24 15:22 - mlj117 - 1503 查看 - 0 评论
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□ 与合作者相处要讲艺术
合伙人及合伙时机的选择固然重要，但合伙以后，合伙人之间的相处，保持恰当的合伙关系就成了重中之重。如果合伙人之间矛盾重重，各怀鬼胎，不能坦诚相见，必然会使企业停滞不前，直至走向破产。就像风雨中行驶的小舟，如果船员之间缺乏应有的配合，各自为政，必然逃脱不了船倾人亡的命运。但是，至今为止没有任何方法彻底解决这个难题，人们只能通过一些努力，加强自己的修养，使合伙人相互团结，最大限度地发挥合伙企业的作用。
经营之神松下幸之助曾经说过：“用人的关键在于信赖，其他的都是次要。如果对同僚处处设防，半信半疑，一定会损害事业的健康发展。”
合伙人的经营管理理念不尽相同，个人意见很可能不被其他合伙人采纳和接受。如果大家都能互相信赖，相互谅解，相信彼此都是为了把生意做好，就会精诚团结。可见互相信任是合伙企业成功的基础条件。如果你经过仔细调查和观察，觉得对方可以信赖，是你理想的合伙人，就一定要推心置腹，充分信任。信赖是对他人人格的尊 ...
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2008-6-24 15:18 - mlj117 - 1576 查看 - 0 评论
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□ 学会与各式各样的人合作
常言道：“有奇才者必有怪癖。”这句话虽然有些偏颇，但却揭示了一个事实，有些人才往往有与众不同的思维、性格、爱好。而以对待常人的态度来对待这些人才是不行的，对这些人才应该为他们创造自由发展的机会，更为重要的是成功者要有容人之量，这样不仅可以充分发挥出人才的作用，还能够吸引更多的人才加盟到自己的阵营，为取得更大的成功创造条件。
从刚刚懂事起，我们其实就已经开始成为社会的人，成为社会的人的一个明显的标志就是要与人相处，与人合作。我们人生学习的第一课，实际上也就是和别人相处。最初，和我们相处的是我们的父母；之后，有托儿所、幼儿园的阿姨和小朋友；再后，又有从小学到大学期间的老师和同学；等到我们走上了社会，我们的交际范围进一步扩大，各式各样的人物走进了我们的生活，和我们打交道，有些会成为我们一生的朋友、知己、伴侣。除了和我们朝夕相处的生活伴侣，和我们打交道最多的，还是我们工作上的同事，生意上的伙伴，我们 ...
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2008-6-24 15:17 - mlj117 - 1542 查看 - 0 评论
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□ 即使是死敌见面也要握手
罗伯特是加州一个水泥厂的老板，由于经营重合同守信用，所以生意一直火爆。但前不久另一位水泥商莱特也进入加州进行销售。莱特在罗伯特的经销区内定期走访建筑师、承包商，并告诉他们：“罗伯特公司的水泥质量不好，公司也不可靠，面临着倒闭。”
罗伯特解释说，他并不认为莱特这样四处造谣能够严重伤害他的生意。但这件麻烦事毕竟使他非常恼火，谁遇到这样一个没有道德的竞争对手都会愤怒。
“有一个星期天的早晨”，罗伯特说，“牧师讲道的主题是：‘要施恩给那些故意跟你为难的人。’我当时把每一个字都记了下来，但也就在那个下午，莱特那家伙使我失去了一份五万吨水泥的订单。但牧师却叫我以德报怨，化敌为友。
“第二天下午，当我在安排下周活动的日程表时，我发现住在纽约我的一位顾客正在为新盖一幢办公大楼要批数目不小的水泥。而他所需要的水泥型号不是我公司生产的，却与莱特生产出售的水泥型号相同。同时我也确信莱特并不 ...
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2008-6-24 15:17 - mlj117 - 1489 查看 - 0 评论
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□ 让同行说你的好话
在商品经济和经济日益发展的今天，越来越多的人都投入到了商海之中。因此，人们在商界的交往便逐渐增多，怎样让商界的朋友赞美自己、彼此建立起亲密信任的关系就显得更加重要。
也许有人认为“无商不奸”、“无奸不商”，所以商界根本没有朋友可言，也完全不可能得到他们的赞美。
其实，这完全是一种误解。
的确，商海风雨无常，竞争非常激烈而残酷，但这并不等于说在那里不存在友谊。应该看到，人间冷暖有情，商人毕竟也是活生生的人，只不过大家从事的职业不同而已，所以彼此间一样可以建立起深厚的友谊。
作为商人，如果能够得到商界其他朋友的赞美的话，那么一定会如鱼得水，游刃有余，成为商海弄潮的佼佼者。
1．真诚合作，消除猜疑
我国古代有则寓言，说的是有个人一次在山上丢了一把斧头，怀疑是被邻居的儿子偷去了。因此，他看邻居儿子的一举一动，包括走路的姿势、面部表情，都是像偷斧的样子。过了不久，这个人上山去刨土，找到了丢失的 ...
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2008-6-24 15:16 - mlj117 - 1611 查看 - 0 评论
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□ 哪来那么多“你死我活”
老板们都是在竞争中成长起来的，从第一天投身到商海喝了第一口海水，他们就知道从商之路并无坦途，他们就明白了“竞争”这个词的真正含意。“大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米”是自然法则，惟一的选择只能是，要么你吃掉别人，否则就会被别人吃掉，社会发展就是这样残酷。
老板们一次次的失败，一回回的碰壁，让他们在商战中明白了一个道理：竞争就是你死我活，没有调和的余地。他们深信这一点，他们照着这样去做。他们从来没想过是不是还有另外一条路、另外一种方法去面对竞争，所以当他们听说下面两件事后，才明白，原来竞争并不是那样简单与无情，才知道竞争还有更深层次的含义。
第一件事是欧盟确立欧元体系。这意味着大多数欧盟国家将打破国界，用一个原来根本没有的货币来取代原来各国的货币，不同国家的老百姓到另外一个国家再也不用去换钱了。让人惊讶的是，“象征一个国家经济独立与主权的货币也能统一”？这件事看上去与中国老板隔的太远，但中国老板们还是吃惊 ...
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2008-6-24 15:15 - mlj117 - 1497 查看 - 0 评论
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□ 同行未必是冤家
都说“同行是冤家”。面对同一领域的竞争对手，很多人常常会怒目而视，相互排挤，非要争个你死我活才肯罢休。其实，在同行业之间，竞争能够催人奋进，合作也有利于在互惠互利的基础上达成共赢，为大家创造一个良好的经营空间和利润空间。
聚沙成塔，集腋成裘。一个人的力量总是有限的，如果能够与同行业的竞争对手精诚合作，则会弥补各自的不足，借“对手”之力，达到双赢的局面。一代奇商胡雪岩就非常注重同行间的合作，他说：“同行不妒，什么事都办得成。”
胡雪岩做丝业生意的时候，同行业就有几家已经相当有规模，而胡雪岩却没有忌妒、倾轧对方，而是设法联络他们。湖州南浔丝业“四象”之一的庞云缯“童年十五习丝业，精究利病……镇中张氏（指张源泰）、蒋氏（指三松堂蒋家）初与公合资设丝肄，大售，众忌其能，斥资以困之。公遂独操旧业……数年舍去，挟资归里，买田宅，辟宗祠，置祀产，建义庄，蔚然为望族。”可见，此人亦非等闲之辈。
胡雪岩为了将自己的丝业做得更大，便寻求对生丝 ...
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2008-6-24 15:15 - mlj117 - 1295 查看 - 0 评论
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□ 把反省当成每日功课
每个人都不是完美的，都会说错话，也会做错事。对自己做错的事，知道悔悟和责备自己，这是敦品励行的原动力。不反省不会知道自己的缺点和过失，不悔悟就无从改进。要把反省自己当成每日功课。
著名作家李奥·巴斯卡力，写了大量关于爱与人际关系方面的书籍，影响了很多人的生活。据说，他之所以有这样卓越的成就，完全得力于小时候父亲对他的教育，因为每当吃完晚饭时，他父亲就会问他：“李奥，你今天学了些什么？”这时李奥就会把在学校学到的东西告诉父亲。如果实在没什么好说的，他就会跑进书房拿出百科全书学一点东西告诉父亲后才上床睡觉。这个习惯一直到今天还维持着，每天晚上他就会拿十年前父亲问他的那句话来问自己，若当天没学到点什么东西，他是不会上床的。这个习惯时时刺激他不断地吸取新的知识，产生新的思想，不断进步。
所谓反省，就是反过来省察自己，检讨自己的言行，看一看有没有要改进的地方。
反省是自我认识水平进步的动力。反省是对自我的言 ...
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2008-6-24 15:12 - mlj117 - 1407 查看 - 0 评论
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□ 更好地应对种种不利局面
在管理者的工作环境中，会遇到种种意想不到的问题。挫折和挑战不断向你袭来。如何在这些打击之下坚持下来而不垮掉，就成为衡量个人心理素质的最好标准。
为了更好地了解现今工作环境中的种种潜在威胁，首先必须清楚这些威胁通常来自何处：其一是来自他人，比如一个盛气凌人的同事或一位脾气暴戾的客户；另一来源是偶发事件、最后时刻提出的意外要求、一个错误的信号或预想不到的差错。当然，最后一个威胁来源就是你自己。不管你意识到了没有，你所遇到的很多困难都是由你自身的弱点造成的，比如说，你急躁的脾气或以自我为中心的行动等等。
作为管理者，如何轻松地应对种种不利局面呢？以下10点建议可供参考：
(1)时刻坚持高标准。在现实生活中，明智的人时刻要求自己遵循自己的信条和道德准则，始终不渝。
一个正直的人之所以始终追求自己的最高理想，并非出于天性或是社会的压力，而是源自对这些理想的坚定信仰。正直的人决不会在遇到困难或 ...
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2008-6-24 15:11 - mlj117 - 1469 查看 - 0 评论
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□ 受人攻击意味着你的重要
任重道远的人往往也是最受人攻击的人。这种情况几乎在每个行业都一样，它正说明了你的价值所在。
随着你人生的成功、事业的发达，你可能不会再为日常生活中的柴米油盐和孩子的学费发愁，也不再像事业初创时期那样的疲于奔命，这时，又一个让你恼火的事情扑面而来，那就是在社会上、在你的周围、在你的生活圈内，关于你的谣言四起，攻击你的语言风起云涌。今天有人说你得了一种很不好的见不得人的疾病，明天有人说你和某明星走得很近，后天又说你因为某件事情看破红尘一气之下遁入空门，甚至说你昨天跟情人幽会出了车祸。
如此等等，不一而足。
面对种种谣传，你会怎么做？
你绝对不能因此而生气，更不能大动肝火，如果真这样，你的作风就不像一个成功人士，起码，在处理这个问题的时候，你只像一个普通人。
要知道，受人攻击意味着你的重要。
我们都知道，已经离任的美国前总统克林顿，因为跟莱温斯基的事情东窗事发，在全世界人面前都可以吹胡子瞪眼的 ...
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2008-6-24 15:10 - mlj117 - 1638 查看 - 1 评论
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□ 别想跟老板交朋友
在现代管理体制中，下属人员被管理者按制度划分成不同的单元，而当他们面对两个或两个以上的管理者的交叉管理或者是重复管理时，他们就会感到无所适从，这个时候下属人员有必要学一学回避或拒绝的方法。
其一，不要做和事佬。有人请你做公事上的“和事佬”，你其实有不少应留意的要点：
部门主管们之间，有太多的微妙关系存在，大部分是亦敌亦友的。无论私交如何要好，在老板面前，既然是在竞争之下，他们却是有数下完的斗争。今天，某甲跟某乙像最佳搭档，在办公室成了“铁哥们”，但很有可能几天后，两人却反目变成仇人。
所以，某些人可能为了某些目标，希望化干戈为玉帛，以方便日后做事。但亲自出面又太唐突，于是便找来“和事佬”。本来使人家化敌为友，是一件好事。但做好事之余，请做些保护自己的工作，亦即是给自己的行动定一个界线。
例如有人请你做“和事佬”，你不妨只做饭约的说客，或作为某些聚会的发起人，但不宜将责任全往头上冠，反客为主。你最好是对双方 ...
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2008-6-24 15:08 - mlj117 - 1423 查看 - 0 评论
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