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标  题: 第三章 超越的程度,与"空杯"的程度成正比(1) [打印本页]

作  者: mlj117    时间: 2008-3-11 08:45     标  题: 第三章 超越的程度,与"空杯"的程度成正比(1)

  "你知不知道,你昨天进来的时候,我正在向客人推销我的产品。可你却看都不看,就开始推销你的领带,弄得我没法继续做生意,你说我能不生气吗?"

  曾宪梓这才恍然大悟。通过这件事,他学到了做生意十分重要的一课:要成为一个成功的商人,就得学会察言观色。

  当然,他得到的远不止这一点,他的谦虚和好学让西服店老板十分欣赏,于是答应帮他代销领带。后来看到领带的质量很不错,老板又将他介绍给了自己的一些朋友和生意伙伴。

  最初的创业局面,就这样被曾宪梓打开了!

  通过曾宪梓的故事,我们可以总结出这样三个观点:

  第一, 要成功,必须懂得"人性的辩证法"。

  经营企业就是经营人性,正如日本的"经营之圣"稻盛和夫所指出的那样:"世界上什么东西最不牢靠,人心之间的关系最不牢靠。但是,假如经营得好,世界上就没有比人心更牢固的纽带。"

  那么,怎么才能建立人心之间最大的纽带呢?关键是首先拿出自己的心。所谓"爱出者爱返,福出者福回。"只要你先把爱、关心、尊重给予别人,才能得到同样的回报。

  第二,要成功,必须做到"不因为别人的脸色改变自己态度,而要用自己态度改变别人脸色。"

  第三,要取得最好的成功,必须学会彻底倒空自己。

  曾宪梓遵循的原则是:只要自己与别人有矛盾,别人哪怕只有10%的正确,他也在态度上体现出来别人是100%对,虚心承认自己的不足并向人请教;而自己,哪怕只有10%的错误,他也认为是100%的错误,所以要彻底反思和改正。

  什么叫做彻底"倒空"自己,这叫做彻底"倒空"自己!

  将"当头棒喝"转化为最大超越动力

  几乎每个人都会遇到生活的坎坷和挫折。有时这种坎坷和挫折,甚至还会以当头棒喝的方式出现。

  这时候,就需要有勇气接受这种剧烈的震荡,甚至将"当头棒喝"变为自己"空杯"的最大动力。如果能够做到这一点,就找到了腾飞的最好契机。

  如果不能,你收获的可能只是痛苦,或者停留在抱怨和伤心中不可自拔。

  在这一点上,我们不妨学习一下乔布斯。

  乔布斯是著名的苹果电脑的创始人,20岁那年,他和朋友在父母的车库里开创了苹果电脑公司。仅仅用了10年,苹果电脑就扩展成拥有4000名员工、价值达20亿美元的企业。但让乔布斯怎么也没想到的是,就在这时候,自己竟然被董事会炒了鱿鱼!

  这真是一个让人啼笑皆非的大"跟斗"。正如他自己所言:"一个人怎么可以被他所创立的公司解雇呢?"但是,世界就是这样不公平,不管他接受不接受,严峻的事实就摆在他的面前。

  他坦然承认:这一事件,让他失去了一直贯穿在整个成年生活的重心,打击是毁灭性的。在遭遇解雇的头几个月,他真不知道要做些什么。他觉得自己让企业界的前辈们失望了。当他遇到了惠普的创办人戴维·帕卡德和英特尔的创办人之一的鲍勃·诺伊斯时,他满脸疚愧地向他们道歉,因为他把事情搞砸了,让他们失望了。

  他成了人人皆知的失败者,甚至想过逃离自己创业的硅谷。

  但是,逃避不是办法,向别人倾诉痛苦同样解决不问题。最后,他决定面对残酷的现实,重新开始。

  在接下来的5年里,他另外开创了2家公司,并制作了世界上第一部全电脑动画电影《玩具总动员》,这部电影轰动美国和世界。他也再一次成为了美国著名的创业明星。

  在再次创业的过程中,他充分吸收了自己在苹果公司失败的教训,尤其改变了原来那种自恃能干、一意孤行的个性,成了一个能够和人很好合作的优秀管理者。

  奇迹再次产生,鉴于他创建的新公司非常有活力,而他本人也有很大的改进,苹果集团的董事会又买下了他创办的新公司,并请他回到苹果,重新担任苹果的 CEO。

  从此,他迎来了人生的更大腾飞。

  后来,美国著名的斯坦福大学邀请乔布斯为大学生做演讲,他的发言十分精彩,也给了我们每个人很好的启示:




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