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标题: 职业素质的分析 [打印本页]

作者: mlj117 时间: 2008-3-2 17:44 标题: 职业素质的分析

但是Ｃ对这些变化并不敏感，Ｃ认为自己出国前薪金是３０万元，如果留在国内三年每年加１０％的薪金，现在的薪金应该是：３０ｘ１．１ｘ１．１ｘ１．１＝４０万元，出国前后的成本大约是１００万元，这１００万元应该在５年内回收，也就是４０＋２０＝６０万元。所以Ｃ开价为６０万元一年。坦率来讲，按照当时的行情，出国前拿３０万元，回来能保持现状就相当不错了，但是，Ｃ对此根本不接受。结果Ｃ在５个月的时间内投了超过５０封简历并和超过５家猎头公司联系过，最终还是一无所获。最后，由于经济的压力，Ｃ在２００１年底接受了一家公司的聘书，出任大区经理（ＲｅｇｉｏｎａｌＭａｎａｇｅｒ）。对方给出的价格也基本上是市场价格，大约２万／月，年终双薪。但是Ｃ却感觉自己被克扣，所以情绪比较低落。

不管情绪是否低落，Ｃ的工作还是十分努力的，这点公司上下对他都是认可的，但是，Ｃ的一些弱点例如授权比较差，大事小事自己一手抓的情况还是比较严重。两方面一抵消，Ｃ的工作状况算是中等偏上，薪金的调整幅度也不大，大约是每年７％左右。一转眼到了２００３年，公司进行架构调整，决定将Ｃ所负责的区域分拆成两个，同时从外部引入了另外一个大区经理，而引入的大区经理是过去Ｃ的老部下ＰＷ。实际上，各个公司不时地进行架构调整也很正常，引入新的管理人员更是正常。但是，Ｃ对这件事情想不通，眼看自己的势力范围变小，过去的手下和自己平级，而传言ＰＷ的薪金比自己还要高，Ｃ心情低落。Ｃ这个人的好处是非常真诚，坏处则是爱说一些怪话，结果是大家都能明显感觉到Ｃ的情绪。而ＰＷ则由于Ｃ在交接上的不太配合而颇有微辞，但碍于老上级的情面没有发作。不知道是天灾人祸还是情绪影响了工作，分给Ｃ的区域不仅没有出现业绩上升的情况，反而连续隐跌。而ＰＷ所负责的区域则是稳步上升。２００４年初，Ｃ的老板决定让Ｃ和总部的一个非常年轻的初级经理对调职位。毫无疑问，对Ｃ来说这几乎是逼迫他辞职。２００４年９月份的时候Ｃ终于决定辞职并移民。

对C职业素质的分析

●Ｃ是一个非常勤奋的人，这在他最初加入跨国企业的时候给他带来了巨大的帮助，从Ｃ比较低的起点来看，Ｃ在进入跨国企业的前几年是非常成功的。

●Ｃ的薪酬、职位和工作职责在最近７年内没有显著提高。

●Ｃ目前的实际能力和经验已经被当年的后辈迎头赶上，而Ｃ的弱点则较多地暴露出来。

总的来说，Ｃ近几年的职业发展是不太成功的。

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