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标  题: 第95节:学会与各式各样的人合作
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mlj117
No.7.心情主教
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发表于 2008-6-24 15:17  资料 文集 短消息  QQ [收藏]
第95节:学会与各式各样的人合作
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  □ 学会与各式各样的人合作
  常言道:“有奇才者必有怪癖。”这句话虽然有些偏颇,但却揭示了一个事实,有些人才往往有与众不同的思维、性格、爱好。而以对待常人的态度来对待这些人才是不行的,对这些人才应该为他们创造自由发展的机会,更为重要的是成功者要有容人之量,这样不仅可以充分发挥出人才的作用,还能够吸引更多的人才加盟到自己的阵营,为取得更大的成功创造条件。
  从刚刚懂事起,我们其实就已经开始成为社会的人,成为社会的人的一个明显的标志就是要与人相处,与人合作。我们人生学习的第一课,实际上也就是和别人相处。最初,和我们相处的是我们的父母;之后,有托儿所、幼儿园的阿姨和小朋友;再后,又有从小学到大学期间的老师和同学;等到我们走上了社会,我们的交际范围进一步扩大,各式各样的人物走进了我们的生活,和我们打交道,有些会成为我们一生的朋友、知己、伴侣。除了和我们朝夕相处的生活伴侣,和我们打交道最多的,还是我们工作上的同事,生意上的伙伴,我们的下属,这些人其实都是我们的合作者。
  我们的合作者,我们的下属,有些也会成为我们人生的朋友,而有些则只是合作者、只是下属而已,只有工作上的关系或者生意上的关系,不会有多少情感上的投入。
  如何和合作者、和自己的下属相处,看起来似乎是一个很简单的问题,但在实际生活和工作中,并非如我们想象的这般简单,其中也有许多人陷入了求全责备的误区。
  你可能在生活中听到过类似这样的话语:
  “怎么能跟他合作,他这个人身上的毛病缺点多了!”
  “他怎么能跟我们搞这个项目,瞧瞧他那副清高的样子!”
  “他性格太孤僻,进我们公司不合适。”
  “这个人个性太强,不适合到我们队里。”
  “像他这样的废物,做什么都不行!”
  “他这样的笨蛋,还配到我的公司来!”
  “……”
  俗话说,金无足赤,人无完人。生活、做人的道理我们都懂,但一遇到具体的事情,我们却常常犯类似上面话语中的毛病,即对合作者的要求超出了对一个普通人的要求,要求他尽善尽美,没有缺点和不足;一旦发现或意识到合作者身上有缺点和不足,就开始求全责备,由于对对方身上的一些无关紧要的方面看不顺眼,而拒绝同对方很有价值的或者很有意义的合作。对待可能有这样那样缺点的下属,批评的时候,不讲究方式和方法,更不顾及下属的“面子”。这种由于非本质的好恶而排斥同对方合作的做法,是一种生活上的失利,事业上的一种挫败,于我们人生、事业的发展不利。
  是的,清高、孤僻、个性太强,这些有可能都是缺点和不足,然而问题是,这个人身上有着你这项工作、这笔生意、这个项目所需要的优点和长处,或者,他能够为你的这项工作、这笔生意、这个项目的问题的解决出主意,想办法,甚至,他还可以彻底解决这个问题,这才是他这个人的主流。所以,当我们在发展中遇到类似这样的问题需要我们做出抉择的时候,你首先要考虑的是你的工作、生意、项目,而不是你的合作者、你的下属身上这样那样的缺点与不足。
  更重要的一点是,如果你对合作者求全责备的时候,你也该想想,你也不是完人,也并非十全十美。如果你的合作者,你的下属是十全十美的完人,他们会不会和你成为合作者,成为你的下属?更何况,国与国、党与党之间尚可以进行“求同存异”的合作,现在不过是从事某项工作或做一笔生意么。这个时候,你要想到你与合作者只是“有限合作”。
  所谓“有限合作”,是指社会成员之间在某一方面、某种程度的合作。如对某项学术问题的共同兴趣,某项技术的合作开发,以及生意上的买卖双方等等。为了实现这种“有限合作”,我们就可以不计其他方面的好恶,甚至包括政治信仰等等;甚至,即使你的合作者、你的下属“一半是天使,一半是魔鬼”也不要紧,因为你完全可以和那“一半天使”同游天堂,而不要去管那“一半魔鬼”是不是要下地狱。而与此相关联的是,我们的舆论在这一问题上,也不应该用“人以群分,物以类聚”的老观念,而应该去挖掘其中新的内涵。这也即是所谓的“人尽其才”吧!
  几千年前,孔老夫子就曾语重心长教导我们:“三人行,则必有我师焉。择其善者而从之,其不善而改之。”看来,孔夫子比我们一些现代人更懂得对合作者、对自己的下属不能求全责备的道理。
  美国的乔布和沃兹是“苹果Ⅱ”微电脑的开发者,他们的一个重要的合作者是马克库拉。其实,最初光顾乔布和沃滋两位年轻人的并不是马克库拉,而是乔布的老板介绍来的一个名叫唐·瓦尔丁的人。
  当唐·瓦尔丁来到乔布的家中,看见乔布穿着牛仔裤,散着鞋带,留着披肩长发,蓄着胡志明式的大胡子,不管怎样看都不像是一位企业家。于是,唐·瓦尔丁觉得不是很妥当,因为乔布和沃滋的外表将这位先生给吓坏了,他终于没有敢问津这两位奇怪的年轻人的事业,而是把乔布和沃滋介绍给了另一位风险投资家马克库拉先生。
  马克库拉原来是英特尔公司的市场部经理,对微电脑十分精通,他先考察了乔布和沃滋的“苹果Ⅱ”样机,最后,马克库拉问起了关于“苹果Ⅱ”电脑的商业计划,但因为乔布和沃滋对商业买卖一窍不通,两人竟然面面相觑,说不出任何话来。但马克库拉并没有因此失望,而是决定和这两位年轻人合作,并出任董事长。
  唐·瓦尔丁,一个因为和一个伟大的公司、伟大的创业擦肩而过而被人们熟知的人,他很可能是一个很好的人,但就是因为乔布和沃滋的外表将他给吓坏了,他因为求全责备而丧失了有可能是他一生中最重要的一次机会。而马克库拉却与他相反,没有对乔布和沃滋求全责备,而是与他们进行了深度的合作,所以他成功了,他抓住了他自己人生中的一次最重要的机会。
  所以,在我们的人生中,在我们发展事业的过程中,我们可能会遇到各式各样的人物,有许多人肯定和我们不是同一类人,无论是志趣还是性格都与我们不合,甚至与我们格格不入,但这些都不要紧,要紧的是他对我们的事业发展是不是有用。在这个时候,求全责备不是一种正确的态度。

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