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[font=楷体_GB2312] 在现在的单位工作快一年了，本不应该选择走的，但离去的想法在心中已日渐醇厚。
我在信息中心工作，当初是以网络管理员的身份被聘进来的，应聘的时候没想别的，就是想多学点技术，当时面试的时候他们跟我说的也都是计算机、网络一块的东西。可是进来后，才发现单位的信息化非常落后，日常的本职工作也仅限于计算机软硬件故障排查，以及计算机台账的维护，而且这一类的事情也并不多，占据我工作绝大部分的还是写项目报告跟日常与计算机、网络无关的文案工作。
这里所说的“项目报告”是最让我头疼的事情！所谓的项目报告，就是由企业依据本单位的新工程项目或新产品研制项目编撰的，用以说明单位新项目会对行业、乃至国家会有多大多深远的促进作用，并报送国家相关部门文字材料。国家相关部门认定企业报送的项目报告有价值，会后续下拨一定的金费作为支持。我想这就是很多单位疲于项目工作的最大动机，当然也完全可以理解。在我进单位前，项目方面的事情都是我的顶头领导在做，包括写报告、报送材料等，我进去后，他就把写项目报告的事情交给我了，他主要跑外务。开始的时候，我没觉得什么，因为多做点事情能多学点知识。可是真正做的时候，我发现很有点难度。因为项目报告不仅包含了很宏观的东西，如“新工程、新产品对行业的促进作用”、“新工程、新产品对企业的促进作用”、“新工程、新产品的重要意义”等，同时也包含了很细节的东西，如“新工程、新产品在同类中的优越性”、“新工程、新产品的技术、经济指标”、“新工程、新产品的市场预测、经济效益预测”等，而且很关键的一点，我手上没有任何现成的材料。我以前跟领导沟通过，我说我进公司也不久，这样的项目报告我写不出来，因为一我对公司所在行业的情况不了解，二我对公司自身的机构、人员不是很清楚，三我对所谓的新工程、新产品是什么东西没一点概念。结果，领导直接跟我说，没必要了解这么多，他说他以前的材料大部分也是编的，有些是从网上搜的，具体的什么工程啊、产品啊，他也不是很清楚；他跟我说，可以把以前写的报拿过来照着样子编，实在不行直接把项目名换掉，但不能显得太直接。当时听了，觉得相当郁闷。虽然这样，但我还是尝试着硬着头皮编写，为了保证写出来的材料具有原创性，我也曾努力从杂志、网上去读相关的信息，直到有一回，领导出差，他让我把项目报告送到局里让领导核一下。我送过去，跟局领导说我们主任出差了，他让我送材料过来，结果局领导第一面还没看完，就问材料是谁写的，我说是我写主任核的。局领导放下材料跟我说，不是说你写得不好，只是你对行业、对企业没有一定的积淀，写出来的材料还是难切中重点的，这事啊，你们领导不能完全抛开，材料还得由他来写。我什么没说，因为不可否认我写得内容确实有点空洞。后来我把原话说给领导听，他只让我先放着。刚才我说“主任核过”，其实是我扯得慌，在我印象中，我写的材料领导从没有认真看完过，都不确信他有没有点开过文件，因为他从没有说哪里哪里不合适，也没有说应该怎么怎么改，反正我打印材料的时候觉得跟我交给他的高度相似，所以对写项目报告我觉得越来越不上心。另外，写项目报告的时候，有时候还得报年度投入新产品研发金费之类的栏目，领导的做法一般是：企业总收入乘以应投入研发金费的指标比率，全都是自己编的。我觉得不妥，所以我想躲这摊子事越远越好。
另外一个很让人心寒的地方，就是他以前报了哪些项目，他自己都不清楚，等到项目验收的时候，他还得问局领导哪些项目要验收，有时候还让我替他问；值得说一下，有些项目是莫须有的。所以做项目，我觉得没一点意思，学不到什么东西，有可能还要担风险。有件小事，去年他拉了大几十万，奖金1.6万，办公室连他共3人，连饭都没请，就听他给我们画饼，说年前给我们发奖金，从年初到年末，从未兑现，有一回发了200，还神秘兮兮地让我们别对外说，后来搞清楚了，是部门奖金，每个部门都有。
在现在的岗位除了领导派的项目方面的工作，别的也没什么事了。我现在很纠结要不要走。在现在的岗位，没东西可学。而且主任会来事，跟高层领导关系很好，领导也维护他，有时候甚至把该自己做的事情在会议上摊给领导，说自己不能拿决定，只能领导拿决定，领导虽然叫苦，在会上发火，但最后还是得由着主任。
权衡一下，在主任那，学不到怎么做事，也学不到怎么跟领导打交道，因为不可能带我去，看似选择“去”比较理智，结果我跟我女朋友一说，她说我浮躁，老想跳槽！女生的想法跟男生的差异有这么大！
5.1节前，主管副总找人谈话，包括我，因为公司有件大事需要员工踏实去做，估计他是想摸清军心，问我是不是想走，我说没想过，问我能不能坚持做完半年工作，一直到公司这件事做完，我说会慎重考虑，然后副总让我节后给他回复。事情是这样，广电有个工作机会，但要到5.1后面试，我想辞这边，女朋友又说我浮躁，所以我很纠结，我能和她说副总跟我说的话吗？我要怎么跟副总回复？ | 
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