“和我们比他们除了名气比我们大，真过起招来还真不好说，尤其是现在”某本土广告公司的总舵主许总自豪的说。

   近几年，广告江湖可以说是风起云涌，两大门派国际4A和本土广告公司所面临的形势正在悄然改变中。年初，麦肯光明(McCann Erickson)北京办公室在传统创意业务长期低迷不济之后“瘦身”裁员，仅剩寥寥“骨干”员工继续服务全球客户，说濒临倒闭一点也不过分。同时，业内有人曝光某4A年盈利不足百万。还有某4A，连总经理包括在内竟然还不到10人。再看看本土广告公司，在自己的势力范围内经营的风生水起。广告公司风云变幻的同时，众广告人也开始逃离北上广。“外来的和尚好念经，钱都让外籍的大boss和小boss拿了，在公司我们是干活最多拿钱最少的。再加上生活压力大，不如去本土公司做些接地气的实实在在的东西”刚从北京回到济南的王雷（化名）说。

　　是的，本土公司的江湖地位到了提高的时候了。为了在江湖中赢得一席之地各公司都有修炼自己的大招。以王雷投靠的之式传媒为例，现在有100多位各路英雄服务几十个大小客户，可以说是兵强马壮。但要想在江湖上立足，招式必须要多要新，还要做到稳准狠。之式整合品牌、公关、互动、媒介、影视5大模块，各模块相互配合，招式变化多端，招招“致命”。影视不要烂招式，拍的就是大片效果。媒介扔掉没用的花架子招式，要让每分钱都花在刀刃上。网络互动更是要微信、贴吧各平台真刀真枪的上，必须让你火。没两把刷子，江湖哪儿那么好混。
　　
　　本土广告公司在新兴推广模式上敢于先行先试，没有尾大不掉和机制文化上的种种负担制约，反而能在日新月异的新兴媒体发展中占得渠道先机，在广告江湖的血雨腥风中逆势而上。
　　
　　面对正在改变中的江湖形势，4A是该好好考虑下应对的招式了。风，已经起了......