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No.1.心情孤客
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工作上的去?与留?
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[font=楷体_GB2312] 在现在的单位工作快一年了,本不应该选择走的,但离去的想法在心中已日渐醇厚。
我在信息中心工作,当初是以网络管理员的身份被聘进来的,应聘的时候没想别的,就是想多学点技术,当时面试的时候他们跟我说的也都是计算机、网络一块的东西。可是进来后,才发现单位的信息化非常落后,日常的本职工作也仅限于计算机软硬件故障排查,以及计算机台账的维护,而且这一类的事情也并不多,占据我工作绝大部分的还是写项目报告跟日常与计算机、网络无关的文案工作。
这里所说的“项目报告”是最让我头疼的事情!所谓的项目报告,就是由企业依据本单位的新工程项目或新产品研制项目编撰的,用以说明单位新项目会对行业、乃至国家会有多大多深远的促进作用,并报送国家相关部门文字材料。国家相关部门认定企业报送的项目报告有价值,会后续下拨一定的金费作为支持。我想这就是很多单位疲于项目工作的最大动机,当然也完全可以理解。在我进单位前,项目方面的事情都是我的顶头领导在做,包括写报告、报送材料等,我进去后,他就把写项目报告的事情交给我了,他主要跑外务。开始的时候,我没觉得什么,因为多做点事情能多学点知识。可是真正做的时候,我发现很有点难度。因为项目报告不仅包含了很宏观的东西,如“新工程、新产品对行业的促进作用”、“新工程、新产品对企业的促进作用”、“新工程、新产品的重要意义”等,同时也包含了很细节的东西,如“新工程、新产品在同类中的优越性”、“新工程、新产品的技术、经济指标”、“新工程、新产品的市场预测、经济效益预测”等,而且很关键的一点,我手上没有任何现成的材料。我以前跟领导沟通过,我说我进公司也不久,这样的项目报告我写不出来,因为一我对公司所在行业的情况不了解,二我对公司自身的机构、人员不是很清楚,三我对所谓的新工程、新产品是什么东西没一点概念。结果,领导直接跟我说,没必要了解这么多,他说他以前的材料大部分也是编的,有些是从网上搜的,具体的什么工程啊、产品啊,他也不是很清楚;他跟我说,可以把以前写的报拿过来照着样子编,实在不行直接把项目名换掉,但不能显得太直接。当时听了,觉得相当郁闷。虽然这样,但我还是尝试着硬着头皮编写,为了保证写出来的材料具有原创性,我也曾努力从杂志、网上去读相关的信息,直到有一回,领导出差,他让我把项目报告送到局里让领导核一下。我送过去,跟局领导说我们主任出差了,他让我送材料过来,结果局领导第一面还没看完,就问材料是谁写的,我说是我写主任核的。局领导放下材料跟我说,不是说你写得不好,只是你对行业、对企业没有一定的积淀,写出来的材料还是难切中重点的,这事啊,你们领导不能完全抛开,材料还得由他来写。我什么没说,因为不可否认我写得内容确实有点空洞。后来我把原话说给领导听,他只让我先放着。刚才我说“主任核过”,其实是我扯得慌,在我印象中,我写的材料领导从没有认真看完过,都不确信他有没有点开过文件,因为他从没有说哪里哪里不合适,也没有说应该怎么怎么改,反正我打印材料的时候觉得跟我交给他的高度相似,所以对写项目报告我觉得越来越不上心。另外,写项目报告的时候,有时候还得报年度投入新产品研发金费之类的栏目,领导的做法一般是:企业总收入乘以应投入研发金费的指标比率,全都是自己编的。我觉得不妥,所以我想躲这摊子事越远越好。
另外一个很让人心寒的地方,就是他以前报了哪些项目,他自己都不清楚,等到项目验收的时候,他还得问局领导哪些项目要验收,有时候还让我替他问;值得说一下,有些项目是莫须有的。所以做项目,我觉得没一点意思,学不到什么东西,有可能还要担风险。有件小事,去年他拉了大几十万,奖金1.6万,办公室连他共3人,连饭都没请,就听他给我们画饼,说年前给我们发奖金,从年初到年末,从未兑现,有一回发了200,还神秘兮兮地让我们别对外说,后来搞清楚了,是部门奖金,每个部门都有。
在现在的岗位除了领导派的项目方面的工作,别的也没什么事了。我现在很纠结要不要走。在现在的岗位,没东西可学。而且主任会来事,跟高层领导关系很好,领导也维护他,有时候甚至把该自己做的事情在会议上摊给领导,说自己不能拿决定,只能领导拿决定,领导虽然叫苦,在会上发火,但最后还是得由着主任。
权衡一下,在主任那,学不到怎么做事,也学不到怎么跟领导打交道,因为不可能带我去,看似选择“去”比较理智,结果我跟我女朋友一说,她说我浮躁,老想跳槽!女生的想法跟男生的差异有这么大!
5.1节前,主管副总找人谈话,包括我,因为公司有件大事需要员工踏实去做,估计他是想摸清军心,问我是不是想走,我说没想过,问我能不能坚持做完半年工作,一直到公司这件事做完,我说会慎重考虑,然后副总让我节后给他回复。事情是这样,广电有个工作机会,但要到5.1后面试,我想辞这边,女朋友又说我浮躁,所以我很纠结,我能和她说副总跟我说的话吗?我要怎么跟副总回复? |
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